時 間：2023年11月6日 星期一 16:00-18:00
地 點：清華大學公共管理學院620會議室
主講人： Prof. Arnold Howitt，哈佛大學肯尼迪政府學院危機領導力項目的創(chuàng)始人和聯(lián)合主任
主持人： 彭宗超，清華大學公共管理學院教授、黨委書記，應急管理研究基地主任
評論人： 徐建華，北京大學環(huán)境科學與工程學院長聘副教授
語言： 英語
主講人簡介：
Arnold Howitt教授是哈佛大學肯尼迪政府學院危機領導力項目的創(chuàng)始人和聯(lián)合主任，并兼任清華大學蘇世民學院的訪問講席教授。他的研究領域為應急準備、應急響應，以及災后恢復與重建。他曾在中國、日本、韓國、越南、尼泊爾、孟加拉國、新加坡、印度尼西亞、墨西哥、法國、加拿大等地開展教學和研究活動。在哈佛肯尼迪學院，Howitt教授廣泛從事針對美國和其他國家高級官員的高管教育，其中包括專門針對中國中央政府、北京市和上海市政府以及其他地方政府官員的項目。Howitt教授的主要著作有《Public Health Preparedness》、《Natural Disaster Management in the Asia-Pacific》、《Managing Crises: Responding to Large-Scale Emergencies》和《Countering Terrorism: Dimensions of Preparedness》。Howitt教授在哥倫比亞大學獲得學士學位，在哈佛大學獲得政治學碩士和博士學位。自1976年以來，一直在哈佛大學執(zhí)教及擔任行政職務。
講座摘要：
并非所有的危機決策都必須在幾乎瞬間做出。即使在壓力重重的情況下，也可能有時間用來反思和考慮替代方案。此外，領導者可能有時間與團隊成員進行磋商，獲得關于如何應對危機的建議和想法，并共同評估和決定行動方案。本場講座將通過對美國航天局NASA在哥倫比亞號航天飛機隔熱板受損時的決策以及航天飛機重返大氣層時的悲劇性后果的分析考察，來探討這一議題。哥倫比亞號航天飛機失事事件引起了對危機情境下一系列重要問題的思考：什么樣的團隊協(xié)商和決策過程是有效的？領導者是否應該或者該如何管理這一過程？
