主 題：Influence Activities and Bureaucratic Performance: Evidence from a Large-Scale Field Experiment in China
主講人：何國俊 香港科技大學(xué)社會科學(xué)部、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展學(xué)部、經(jīng)濟(jì)學(xué)系助理教授
主持人：趙 靜 清華大學(xué)公共管理學(xué)院副教授、CIDEG主任助理
點評嘉賓：
朱旭峰 清華大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、教授，清華大學(xué)全球可持續(xù)發(fā)展研究院執(zhí)行院長、清華大學(xué)科技發(fā)展與治理研究中心副主任
孟天廣 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院副教授
唐 嘯 清華大學(xué)公共管理學(xué)院助理教授
時 間：2019年11月5日（星期二）晚上19:00-21:00
地 點：清華大學(xué)公共管理學(xué)院302會議室
主講內(nèi)容介紹：
Subjective performance evaluation is widely used by firms and governments to provide work incentives. However, delegating evaluation power to senior leadership could induce influence activities: agents might devote much efforts to please their supervisors, rather than focusing on productive tasks that benefit their organizations. We conduct a large-scale randomized field experiment among Chinese local government employees and provide the first rigorous empirical evidence on the existence and implications of influence activities. We find that state employees are able to impose evaluator-specific influence to affect evaluation outcomes, and that this process could be partly observed by their co-workers. Furthermore, introducing uncertainty in the identity of the evaluator, which discourages evaluator-specific influence activities, can significantly improve the work performance of state employees.
主講人介紹
何國俊，香港科技大學(xué)社會科學(xué)部、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展學(xué)部、經(jīng)濟(jì)學(xué)系助理教授，香港科技大學(xué)新興市場研究院與公共政策研究院研究員，兼任芝加哥大學(xué)能源政策研究所中國中心研究主任。
北京大學(xué)本科，加州大學(xué)伯克利分校博士，哈佛大學(xué)博士后。主要從事環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的研究。論文發(fā)表于《美國科學(xué)院院刊（PNAS）》、《美國經(jīng)濟(jì)評論（AER P&P）》、《美國經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志-應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)（AEJ:Applied）》、《環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理（JEEM）》、《英國醫(yī)學(xué)期刊（BMJ）》等重要學(xué)術(shù)刊物。
